상품/사업 개발 전략 에센스

#비즈니스모델

POINT 01

현업 기반 전략 기획 분야 베테랑 강사의
실제 활용하는 내용을 전달하는 강의

POINT 02

국내외 사례를 통한 목적에 맞는
비즈니스 모델 도구 활용과 전략 수립

POINT 03

상품 개발 과정 리뷰 +
2026 경제, 기술, 소비 트렌드 전망

과정특징

1. 신제품 모델링

– 신상품 개발 프로세스를 리뷰하며, 인지 과학을 접목한 방향 설정 및 컨셉 개발을 통해 시장 성공률을 높일 수 있습니다.
– 조사, 컨셉개발, Test 등 프로세스를 따라 key point와 분석 방법 핵심을 학습합니다.

2. 신규 비즈니스 모델링

– 체계적으로 사업 아이디어를 구체화할 수 있는 세 가지 검증된 비즈니스 모델링 도구를 학습합니다.
– 실제 성공 사례 분석을 통해 비즈니스 다변화의 인사이트를 얻습니다.

3. 주목해야 할 비즈니스 모델과 트렌드

– 14가지 대표적인 비즈니스 모델과 성공 요인을 탐구합니다.
– 마케팅아카데미의 통찰을 더한 2026년 경제, 기술, 사회, 소비 트렌드를 정리해봅니다.

커리큘럼

학습 목표
- 실무 활용 방법론을 통해 창의적 상품, 비즈니스 아이디어를 효과적으로 창출하는 방법을 알 수 있다.
- 비즈니스 모델의 요소와 도구 활용법을 알고 역량과 가치에 기반한 사업/상품을 구체화할 수 있다.
수강 대상
- 기존 비즈니스의 조정/혁신/가치 재전달을 고민하는 상품기획/마케팅 담당자
- 신규 상품과 비즈니스 아이디어를 기획하여 BM에 적용 하고자 하는 전략 담당자
교육 내용

주제	세부내용
신제품 모델링	신제품을 인지하는 사람과 뇌에 대한 기본 이해 제품 개발 전체 프로세스 Review 1) 최신 인지 과학으로 하는 신제품의 올바른 방향 설정 2) 신제품 컨셉 개발의 주요 방법 3) 컨조인트 분석을 통한 컨셉 테스트 4) 네이밍에 대해 알아야 할 것들 성공하는 신제품을 위한 전략적 Tip 및 Case Study 신제품 마케팅 전략 수립에서 유의할 점
신규 비즈니스 모델링	비즈니스 모델을 위한 구성요소 비즈니스 모델의 목적별 3가지 방법 (아이디어 창출, 구조화, 보고서 작성) 올바른 Tool의 사용 방법 및 사례 : 역설구조 : 9 blocks를 통한 아이디어 확장법 및 사례 : CVP, 2K, 1PF 흐름과 속성 비즈니스 모델 Case Study
주목해야 할 비즈니스 모델과 트렌드	활용 자산과 판매 형태를 고려한 비즈니스 모델 14가지 주요 비즈니스 모델 형태와 주목할 트렌드(국내/해외) 기획에 인사이트를 제공하는 2026 트렌드 (경제, 기술, 사회, 소비)

수강후기

온/오프 교육 수강 안내
– 오프라인(대면) 또는 온라인(비대면 Live) 중 택1 하여 참석 가능합니다.
– 오프라인(대면) 교육 장소 : 토즈 신촌비즈센터
– 온라인은 현장 교육과 동시에 진행되어 Zoom을 통한 실시간 참여로 진행됩니다. (zoom 회원 가입 불필요)
– VOD는 제공되지 않으며 캡처 및 녹화하여 공유하는 것을 금합니다. (1인 1기기 접속)
신청 유의사항
– 카드(법인/개인), 현금(세금계산서, 현금영수증) 결제 가능. 자세한 내용은 신청/결제 안내페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
– 교육은 정원상의 이유로 결제/입금 순 마감됩니다. (기업 세금계산서의 경우 발행일 기준)
– 다인 할인과 복수 과정 수강 할인은 중복 적용되지 않습니다.
– 복수 과정 수강 할인은 동일인에 한해 동일 연도 내 제공됩니다.
취소/환불 규정
– 교육 4일전 100%, 2일전~3일전 50%, 1일전~교육일 환불 불가임을 양지 바랍니다.
– 교육을 위한 사전 비용 발생이 있어 불가피한 정책이니 양해 부탁드립니다.
– 할인 후 일부 인원/과정 취소 시 기준 여부에 따라 변경된 할인율 적용 금액 또는 정상 금액으로 계산하여 추가 비용을 제한 후 환불됩니다.
– 5人 미만 신청 시 폐강될 수 있으며 주최 측 사유(일정 변경 등)로 인한 취소 시 전액 환불됩니다.