2026년
(최대 수강 & 최고 평가)
POINT 01
현업 기획 경력 베테랑 강사의
실제 활용 기반 강의
POINT 02
26년 국내/외 최신 트렌드 및
기업 사례를 통한 인사이트 제공
POINT 03
핵심 이론 + 사례 + AI 활용법
및 노하우의 완벽 조합
과정특징
1. 경영계획 프레임 구성
– 경영계획에 꼭 들어가야 하는 항목과 주요 포인트를 정리합니다.
– 자사의 고객과 상품을 파악하고 경쟁환경을 고려한 가치를 찾습니다.
2. 26년 최신 트렌드 반영
– 경영계획을 위한 최신의 트렌드와 AI 적용 방법을 배웁니다.
– 트렌드를 경영계획에 적용하는 방법과 노하우를 배웁니다.
3. 경영 전략 수립 실행
– 전략 기획부터 수립까지 Flow 및 실행 방법을 배웁니다.
– 꼭 필요한 경영계획의 주요 Tool을 AI를 통해 쉽게 활용하는 방법을 배웁니다.
커리큘럼
- 학습 목표
- 경영계획 수립 실무의 핵심 프레임을 이해하고, 프로세스와 작성법을 학습해 실제 작성할 수 있다.
- 최신 트렌드를 통한 인사이트를 경영계획에 반영할 수 있고, 운영 계획을 수립할 수 있다.
- 수강 대상
- 기업 혹은 사업부문에서 26년 경영계획을 작성해야 하는 분
- 전략 프레임과 최신 트렌드, Tool 등을 적절히 활용해 기획 능력을 키우려는 담당자
- 교육 내용
주제
세부내용
경영 계획 프레임 구성
(1H)
경영 계획 수립시 중요 포인트
자사 올바른 고객의 구분 (B2C, B2B)
자사 사업/상품 가치 찾는 방법
– 기존 사업/상품의 가치 발견 및 고객 전달 (MEC Analysis)
– 신규 사업/상품 기획시 고객 가치 기획 (Strategy Canvas), AI활용경쟁환경 고려 전략적 위치 및 가치 제안
(Strategy Canvas & Core Competency)경영 계획 Flow 및 Story Line 구성
과거 실적을 통한 Lessons Learned 표현 등
경영 계획 內 26년 트렌드 반영
(1.5H)
26년 경영계획 수립에 인사이트를 주는 핵심 트렌드
– 26년 경제/기술/사회/소비 트렌드 및 반영우리 회사에 딱 맞는 환경분석 Tool과 AI 활용 방법
– 산업별, 활용 목적별 실제 활용 Tip
– AI 활용시 노하우 및 주의점 전달
경영 전략 수립 실행
(1.5H)
- 2가지 방향의 고객 Seg 및 타겟팅 방법
- 포지셔닝 수립 방법 및 Global 사례
- 가격 정책 수립시 중요 포인트
- 영업 실행 방법 표현시 주의점
- 타 기업 사례 제시 및 Lessons Learned
신청 유의사항
– 카드(법인/개인), 현금(세금계산서, 현금영수증) 결제 가능. 자세한 내용은 신청/결제 안내페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
– 교육은 정원상의 이유로 결제/입금 순 마감됩니다. (기업 세금계산서의 경우 발행일 기준)
– 다인 할인과 복수 과정 수강 할인은 중복 적용되지 않습니다.
– 복수 과정 수강 할인은 동일인에 한해 동일 연도 내 제공됩니다.
취소/환불 규정
– 교육 4일전 100%, 2일전~3일전 50%, 1일전~교육일 환불 불가임을 양지 바랍니다.
– 교육을 위한 사전 비용 발생이 있어 불가피한 정책이니 양해 부탁드립니다.
– 할인 후 일부 인원/과정 취소 시 기준 여부에 따라 변경된 할인율 적용 금액 또는 정상 금액으로 계산하여 추가 비용을 제한 후 환불됩니다.
– 5人 미만 신청 시 폐강될 수 있으며 주최 측 사유(일정 변경 등)로 인한 취소 시 전액 환불됩니다.