사업/마케팅 전략 기획 에센스

#전략기획

POINT 01

현업 기반 전략 기획 분야 베테랑 강사의
실제 활용하는 내용을 전달하는 강의

POINT 02

트렌드와 국내외 기업 사례를 통한
인사이트 제공 및 실무 전략 수립

POINT 03

최대 수강 스테디 과정,
핵심이론+사례+실행 노하우 완벽 조합

과정특징

1. 사업/마케팅 전략 프레임

– 고객 가치를 구조화하고 강점 기반의 경쟁 우위 가치를 찾습니다.
– 모호한 얘기가 아닌, 현업에서 바로 활용하는 전략과 사례를 학습합니다.
– 우리 기업/상품의 핵심 역량을 찾고 경쟁사를 고려한 전략을 세웁니다.

2. 사업/마케팅 전략 수립 실행 (+2025 트렌드)

– 전략 기획부터 수립까지 Flow에 따른 실행 방법과 Story Line을 그려봅니다.
– 전략 수립 실행을 위해 꼭 필요한 주요 Tool의 활용 방법과 Tip을 학습합니다.
– 전략을 위해 꼭 살펴봐야 하는 2025 Trend(소비/사회/IT/경제)를 살펴봅니다.

커리큘럼

학습 목표
- 전략 실무의 핵심 프레임워크를 이해하고, 전략적 사고를 기반으로 가치 창출, 경쟁우위 확보 등 체계적 전략 수립 능력을 강화한다.
- 상황별 전략 Tool의 실제적 활용 방법을 알고 사례를 통해 실행 포인트를 얻을 수 있다.
수강 대상
- 실무에서 쓰이는 전략 기획 Flow의 실전 이론을 익히고 마케팅 감각을 높이고자 하는 분
- 전략 프레임과 최신 트렌드, Tool 등 핵심 사항의 학습을 통해 기획 능력을 키우려는 담당자
교육 내용

주제	세부내용
사업/마케팅 전략 프레임	마케팅의 3가지 해야 할 일과 GIobaI 사례 고객의 구분 (B2C, B2B) 가치 찾기 프레임 워크와 경쟁 우위 만들기 : 기존 사업/상품의 가치 발견 및 재전달 : MEC Analysis : 신규 사업/상품의 기획 시 가치 찾기: Strategic Canvas : 핵심 역량을 찾아 전달하기 (+GIobaI 사례) 경쟁사 고려 전략적 위치 선점: Strategic Canvas & Core Competency (+실습)
사업/마케팅 전략 수립 실행 (+2025 트렌드 미리보기)	전략 기획의 Flow 및 Story Line 전략 기획에 인사이트를 줄 수 있는 ’25년 핵심 트렌드 (소비/기술/사회/경제) 환경 분석과 To이의 제대로 된 활용 : 최종 목적에 부합하는 환경 분석 Tip : 주요 Tool 및 실제 활용의 오류 및 활용 방법: 내/외부 환경, 자사 분석 전략 수립 실행 : 2가지 방향의 Seg. & Targeting : Positioning 수립 방법 및 Global 사례 : 4P 및 4P에서 가장 중요한 가격 정책의 수립

수강후기

온/오프 교육 수강 안내
– 오프라인(대면) 또는 온라인(비대면 Live) 중 택1 하여 참석 가능합니다.
– 오프라인(대면) 교육 장소 : 토즈 신촌비즈센터
– 온라인은 현장 교육과 동시에 진행되어 Zoom을 통한 실시간 참여로 진행됩니다. (zoom 회원 가입 불필요)
– VOD는 제공되지 않으며 캡처 및 녹화하여 공유하는 것을 금합니다. (1인 1기기 접속)
신청 유의사항
– 카드(법인/개인), 현금(세금계산서, 현금영수증) 결제 가능. 자세한 내용은 신청/결제 안내페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
– 교육은 정원상의 이유로 결제/입금 순 마감됩니다. (기업 세금계산서의 경우 발행일 기준)
– 다인 할인과 복수 과정 수강 할인은 중복 적용되지 않습니다.
– 복수 과정 수강 할인은 동일인에 한해 동일 연도 내 제공됩니다.
취소/환불 규정
– 교육 4일전 100%, 2일전~3일전 50%, 1일전~교육일 환불 불가임을 양지 바랍니다.
– 교육을 위한 사전 비용 발생이 있어 불가피한 정책이니 양해 부탁드립니다.
– 할인 후 일부 인원/과정 취소 시 기준 여부에 따라 변경된 할인율 적용 금액 또는 정상 금액으로 계산하여 추가 비용을 제한 후 환불됩니다.
– 5人 미만 신청 시 폐강될 수 있으며 주최 측 사유(일정 변경 등)로 인한 취소 시 전액 환불됩니다.