- 교육대상
- 현업 담당자 (기획/마케팅/영업/연구 등)
- 교육방법
- 이론, 사례
- 포함내역
- 교재, 수료증(공개교육시)
- 교육방식
- 실시간 온라인 or 오프라인 대면 (택1)
- 활용예시
- 업무 생산성 향상, 조직 관리, 업무 효율 증대
지속 가능한 업무 성과를 만들기
자기 성장·멘탈 관리·관계 형성 구축
POINT 01
프로페셔널의 일관성과 성장을 만드는
사고방식·목표 설정 체계 정립
POINT 02
스트레스·멘탈 관리와 동기 유지 방법을
훈련해 실무 지속성을 강화
POINT 03
동료와의 상호학습·소통·협업을 통해
조직 내 실질적 실행 역량 확보
과정특징
1. 일의 의미와 역량 키우기
– 프로페셔널에게 ‘일’이 갖는 의미를 재정의하고, 성과 중심에서 역량 중심 성장으로의 관점을 확장합니다.
– 불편한 사람과의 소통·업무 오답노트·회고 중심의 학습 구조를 통해 지속적인 성장 역량을 높입니다.
2. 열정 키우기
– 긍정 사고를 기반으로 스스로 동기를 회복하고, 일이 감사한 이유를 탐색하며 업무의 에너지를 재설계합니다.
– 스트레스 상황을 인지하고 이를 관리할 구체적 해결책을 모색하며 멘탈 회복력을 키웁니다.
3. 동료와 상호학습
– 마케팅·영업 등 실무 상황에서 겪는 고충을 함께 나누고 해결 노하우를 실전적으로 공유합니다.
– 동료와의 협업, 상호 피드백, 실무 TIP 중심의 상호학습을 통해 현업 적용 가능성을 높입니다.
커리큘럼
- 학습 목표
- 일의 의미–목표–역량이라는 성장 구조를 정립해 업무의 지속성과 성과를 높이는 사고방식을 체득한다.
- 동기·멘탈·협업 측면의 실질적 방법을 학습해 조직 현장에서 바로 적용할 수 있는 실행 역량을 강화한다.
- 수강 대상
- 조직 내에서 성과를 높이고 지속 가능한 성장 방식을 찾고자 하는 모든 직무의 실무자와 리더
- 자기 동기·멘탈 관리·협업 구조를 강화할 필요가 있는 구성원
- 교육 내용
주제
세부내용
일의 의미와 역량 키우기
프로페셔널에게 일이란 무엇인가?
일에 대한 12가지 생각
두개의 목표
– 기존 성과 창출에서 역량 개발을 통한 성과 창출로의 전환
– 일을 시작할 때 가져야 하는 2가지 목표
: 업무 목표 : 무엇을 이룰 것인가?
: 역량 개발 목표 : 무엇을 익힐 것인가?불편한 사람
– 비즈니스 = 불편한 사람을 만나는 것
– 비즈니스의 승부처
– 불편한 사람과의 소통 빈도 높이기회고 (Retrospective)
– 무엇이 차이를 만드는가?
: 일취월장 하는 사람 vs. 늘 정체되어 있는 사람
– (시행착오를 줄이며 성장을 촉진하는) 업무 오답노트, 회고
– 회고를 위한 4가지 질문
열정 키우기
긍정 사고
– 나에게 일이 감사한 이유 10가지멘탈 유지
– 일할 때, 내가 가장 스트레스를 느끼는 상황은?
– 스트레스를 느끼는 상황에서 무엇을 해야할까?
동료와 상호학습
일하면서 겪는 고충 공유
– 마케팅/영업 상황에서 내가 가장 어려움을 느낄 때는?동료와의 고충 해결 노하우 공유
실무 Tip & 질의응답
안내사항
– 임직원, 단체 교육에 대해 편하게 문의 주시면 담당 매니저가 확인 후 연락드리겠습니다.
– 현재 페이지에 해당하는 과정 외 다른 과정도 상세 문의내용에 함께 작성하여 문의주셔도 됩니다.
