- 교육대상
- 현업 담당자 (기획/마케팅/영업/연구 등)
- 교육방법
- 이론, 사례, 실습
- 포함내역
- 교재, 수료증(공개교육시)
- 교육방식
- 실시간 온라인 or 오프라인 대면 (택1)
- 활용예시
- 준비사항
- AI 활용 실습을 위한 노트북
사업의 문제를
POINT 01
현업 전략기획 분야 베테랑 강사의
실제 활용 기반 강의
POINT 02
문제 정의부터, 조사, 전략까지
조직 ‘문제 해결’과 ‘전략 실무’에 집중한 교육
POINT 03
AI 활용 방법과 단계별 결과물 및 피드백으로
배우는 실습 중심 과정
과정특징
1. 막연한 문제 해결이 아닌 맥킨지식 솔루션의 적용
– 문제 정의부터, 우선 순위, 가설 설정, 전략 및 실행 방향 등 실무 중심 과정입니다.
– 각 단계와 문제 해결 프로세스별로 AI로 효율화 할 수 있는 방법과 주의점을 배웁니다.
2. 다양한 사례와 실제 Case로 배우는 진짜 교육
– 우리 기업과 조직의 문제와 비슷한 다양한 사례를 기반으로 하여 해결 방안을 찾습니다.
– 각 프로세스별로 결과물에 대한 주의점과 실제 적용 포인트를 배웁니다.
3. AI를 통한 효율화와 효과성에 집중
– 문제 해결 중 AI를 통해 과제 정의, 우선 순위 설정 등 실제 도움이 되는 방법을 배웁니다.
– 잘 전달하는 것도 실력이니까, 문제 해결 보고시 주의해야 할 포인트도 쏙쏙~
커리큘럼
- 학습 목표
- 맥킨지 문제 해결 솔루션을 통해 프로세스별 중요 포인트 및 실행 방안을 알 수 있다.
- AI를 활용한 보고서 작성으로 기획 내용을 구조화하고 효과적으로 표현 및 전달할 수 있다.
- 수강 대상
- 경영/사업계획, 전략기획 초안을 효율적으로 빠르게 작성해야 하는 기획자
- 충실한 자료 조사, 엣지있는 기획, 보고서 작성까지 AI활용으로 진행하고 싶은 분
- 교육 내용
주제
세부내용
사업 계획 중요성 및 프레임
문제 해결의 목적과 중요성
– 국내외 주요 기업의 사례 및 시사점맥킨지 7 Step 이해
– 기본 원리: Fact 기반, MECE, 가설 중심
– 조직 전략 및 사업 계획과의 연결 포인트
문제 정의 과제 설정
(실습, AI 활용)
정확한 과제 정의 방법
– 문제 정의& 목표화, 문제 구조화(MECE)
– AI를 통한 이슈 트리 구체화 (Whimsical, ChatGPT 활용)
– 영향도·실행 가능성에 따른 과제 우선순위과제를 정의하는 방식과 주의점
(실습) 조직/사업 문제 정의 및 구조화
전략 수립과 실행
꼭 필요한 만큼의 분석 계획 수립
실행 전략 구조화
– 목표(KPI). 근거(Fact), 실행(Plan), 리스크
– 경쟁사, 시장 Fact 확보 및 검증 방법 (AI 활용)
– 가상 과제 분석 및 사례시사점 도출 (So-What 인사이트 도출)
보고와 전달
효과적 보고와 전달의 방법
– 설득력 있는 구조, 피라미드, 메시지 라인
– 맥킨지식 보고서 작성 방법
– Executive Summary 작성법
안내사항
– 임직원, 단체 교육에 대해 편하게 문의 주시면 담당 매니저가 확인 후 연락드리겠습니다.
– 현재 페이지에 해당하는 과정 외 다른 과정도 상세 문의내용에 함께 작성하여 문의주셔도 됩니다.
